Transformation et évolution de son exploitation viticole : remettre en question son organisation et optimiser son fonctionnement
Promé vous accompagne dans votre projet de transformation et d’évolution dans une démarche globale, coconstructive et participative à travers une étude organisationnelle. 🗂
Une étude « organisationnelle » : qu’est-ce que c’est ?
Une analyse sur l’ensemble des dimensions de l’organisation autour des axes présentés ci-dessus. Une méthodologie en plusieurs temps en fonction des besoins : un diagnostic, des recommandations, un accompagnement pour leur mise en application. 🤝
Une étude « organisationnelle » : qu’est-ce que ce n’est pas ?
Un audit de performance : Promé n’intervient pas pour évaluer si les salariés sont efficients dans leur travail. ❌
En d’autres termes, nous ne sommes pas derrière les agents pour dire si oui ou non ces derniers font correctement leur travail (assez rapidement, assez bien…). 🤦♀️
Une intervention uniquement avec la direction de l’organisation : nous associons toutes les strates de l’organisation à notre analyse.
Les éléments qu’elle doit contenir 🔍
Nous étudions les organisations comme un groupement de personnes dont il convient d’analyser :
- Les relations interpersonnelles
- Les compétences et formations d’origine des agents/salariés
- L’historique de chacun dans l’organisation
- Et parfois les histoires personnelles de chacun
Si nous accentuons notre méthodologie sur les personnes qui constituent l’organisation, nous faisons également une focale sur :
- Les outils utilisés
- Les indicateurs de suivi d’activité
- Les processus
Ces étapes nous permettent d’évaluer le niveau de maturité des organisations !
Les avantages de l’intervention d’une entité externe 💡
1️⃣Un regard totalement neutre qui permet une analyse sans concession
2️⃣Une étude menée de manière anonyme ce qui permet une parole libre
3️⃣Une démarche incluant toutes les strates, sans le management lorsque c’est nécessaire
4️⃣Un rapport final qui permet à l’organisation d’arbitrer entre plusieurs propositions d’évolution
Comment peut-on se projeter vers ce type de d’accompagnement ? 🤷
Prenez rendez-vous 🆙
Vous pouvez prendre rendez-vous avec l’un des associés de Promé pour discuter des modalités pratiques et poser toutes vos questions.
Cliquez ici pour prendre contact avec Promé 👈
Calendrier d’intervention type 🗓
1️⃣ Phase de diagnostic
C’est l’étape clef de l’intervention, il convient donc d’y passer le temps nécessaire. Nous profitons de cette étape pour s’immerger dans les équipes, pour animer des ateliers collectifs, pour effectuer des entretiens individuels et même suivre vos équipes sur le terrain pour mieux comprendre les différentes activités et process.
2️⃣ Phase de rédaction
C’est une étape que nous effectuons en interne et pendant laquelle nous rédigeons notre rapport de diagnostic. Il comporte plusieurs propositions d’évolution que nous envisageons, Promé s’engage sur le scénario qui lui semble le plus adapté à l’organisation. Par ailleurs, y figurent des feuilles de route pour amorcer et suivre le changement.
3️⃣ Phase d’accompagnement
Promé propose d’accompagner sur tout ou partie des sujets qui permettent d’aboutir à l’organisation cible.
Exemples de rendus 📝
- Un nouvel organigramme
- Mise en place d’indicateurs de pilotage
- Définition de nouvelles modalités de travail
- Optimisation du temps de travail
Le contenu possible de l’intervention 👇
Promé peut organiser son intervention avec l’ensemble des briques qui figurent ci-dessus. Vous choisissez parmi celles qui vous intéressent le plus et nous exécutons. 🙌
